Mejora del Título IX sigue siendo el objetivo de Fresno State, dice CSU a su presidente

Reestructurar y reconstruir una oficina del Título IX que carece de la confianza de su comunidad universitaria es uno de los siete objetivos del presidente de Fresno State, Saúl Jiménez-Sandoval, que están incluidos en una revisión trienal de rendimiento publicada el lunes por la Universidad Estatal de California y su consejo de administración.

En la parte pública de un proceso de revisión que incluye una evaluación por parte de la rectoría, la rectora de CSU Mildred García remarcó la necesidad de reforzar una cultura que se centre en la confianza y el respeto, citando las recomendaciones de un grupo de trabajo del Título IX del campus y los reportes de la Oficina del Auditor del Estado y el bufete de abogados Cozen O’Connor a raíz de los escándalos de acoso sexual que sacudieron la universidad y el sistema.

Cozen O’Connor, quien en julio de 2023 completó una evaluación de todo el sistema sobre el Título IX y la Discriminación y el Acoso en CSU, escribió en su reporte sobre Fresno State que ha “luchado con un grave déficit de confianza: una falta de confianza en CSU y en los líderes, el personal y los procesos de Fresno”.

También señaló deficiencias en los recursos de Título IX, niveles de personal, mantenimiento de registros y protocolos para la recepción, apoyo, investigaciones y opciones de resolución de casos.

“Estoy agradecido por el apoyo de la comunidad y el campus que recibí durante todo el proceso de revisión trienal y aprecié el proceso de colaboración con la rectora García para establecer metas proactivas y responsables para apoyar a Fresno State en el futuro”, dijo Jiménez-Sandoval, en un comunicado de la universidad.

Otros objetivos en la evaluación del presidente de Fresno State

También entre los objetivos estaba que la universidad lograra resolver, a través de consultas con los socios tribales de Fresno State, cómo tratar con respeto todos los objetos y ancestros en su colección de artefactos nativos americanos, en un plazo de tres años.

Un reporte de 2023 realizado por el Auditor del Estado de California encontró que más de la mitad de las 21 universidades de CSU con colecciones sujetas a la Ley de Protección y Repatriación de Tumbas y Objetos de los Nativos Americanos, incluyendo a Fresno State, no habían repatriado ningún resto ni objeto cultural a las tribus. Además, Fresno State fue una de las seis escuelas que no consultaron con las tribus antes de realizar nuevos inventarios o inventarios adicionales de sus colecciones.

Otros objetivos fueron

• Aumentar las tasas de permanencia y graduación en el primer año, centrándose en cerrar las brechas de equidad.

• Mejorar el plan de estudios para garantizar el éxito de los estudiantes.

• Mejorar los recursos y servicios diseñados para fomentar un campus de inclusión y pertenencia.

• Dar formación y apoyo adecuados al profesorado y al personal para mejorar la productividad investigadora y la satisfacción laboral.

• Fortalecer los vínculos con los socios de la comunidad regional para aumentar el compromiso de los antiguos alumnos.

Las evaluaciones del rendimiento de cualquier miembro del profesorado o del personal de la CSU, incluidos los presidentes de campus, son confidenciales, según la ley estatal.

El rector anterior, Timothy White, firmó una serie de evaluaciones trienales públicas en las que no se establecían objetivos ni se daba a entender que los comentarios confidenciales de los estudiantes, el profesorado, el personal o los miembros de la comunidad pudieran impulsar cambios sustanciales en los campus o que fueran a abordarse. Las revisiones públicas del ex presidente de Fresno State, Joseph Castro; la ex presidenta de Sonoma State, Judy Sakaki; el ex presidente de Cal State Fullerton, Framroze Virjee; el presidente de Cal Poly, Jeffrey Armstrong, y otros, que fueron obtenidas por The Bee a través de solicitudes de registros públicos, eran esencialmente cartas modelo que detallaban el propósito y los procesos de revisión.

Prioridades del campus

García, al exponer los objetivos acordados por Jiménez-Sandoval y el consejo de administración, proporcionó al menos alguna información sobre las prioridades del campus al tiempo que elogiaba al presidente de Fresno State.

“Los comentarios que recibimos la Junta y yo indicaron que el presidente Jiménez-Sandoval es un líder reflexivo que ha traído alivio a través de las circunscripciones y en toda la comunidad”, escribió García a la comunidad del campus. “También reflejó el deseo de ver un compromiso continuo para reclutar y retener a diversos profesores y personal que reflejen las comunidades a las que Fresno State sirve.

“En general, la comunidad Bulldog reconoció al presidente Jiménez-Sandoval como un líder valorado y respetado y elogió su trabajo para avanzar en la misión centrada en los estudiantes y la comunidad de Fresno State con nuevos programas académicos y de apoyo, asociaciones y apoyo comunitario”.

El presidente de Fresno State se ha comprometido a fortalecer los esfuerzos del Título IX y DHR en el campus, combinando los programas en una oficina centralizada y más accesible, contratando personal adicional y llevando a cabo evaluaciones anuales de los departamentos.

Pero Jamie Pontius-Hogan sigue siendo la directora de cumplimiento del Título IX y Clery, y la vicepresidenta de Administración Debbie Adishian-Astone sigue supervisando el departamento, más de dos años después de que Fresno State se convirtiera en el punto álgido del escándalo de acoso sexual en el sistema CSU en un reporte del USA Today de febrero de 2022 que detallaba su mal manejo de las acusaciones contra un ex administrador de alto rango.

La próxima revisión de Jiménez-Sandoval se iniciará según la política de la CSU en 2026-27.