Conozca a Analía Rodríguez, nueva funcionaria del programa de inversión de liderazgo de Field Foundation

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Analía Rodríguez dice que su historia es la de un inmigrante regular. Su padre vino a trabajar a Estados Unidos, enviando dinero a la familia en México hasta los 18 años. Rodríguez dice que fue un shock venir de un pueblo pequeño a un entorno urbano, y no hablar el idioma. Era el 22 de septiembre de 1995.

Se instalaron en La Villita, donde aún viven.

“Fue un desafío, y no era feliz ... pero el tiempo progresa: Comienzas a hacer amigos y a construir una comunidad, consigues trabajos y vas a la escuela y lo siguiente que sabes es que ya pasaron más de 20 años”, contó.

Los intereses por la fotografía, el periodismo y las bibliotecas eran parte de su historia, pero la justicia social ganó.

“Mi mamá siempre estuvo involucrada de alguna manera en la comunidad en México, así que crecí con esta idea de que te juntas con la gente cuando tienes un problema o te apoyas cuando no tienes algo”, dijeron. Rodríguez aprendería sobre modelos de organización dentro de organizaciones sin fines de lucro como organizadora con Latino Union of Chicago, una organización que trabaja en la intersección del trabajo y la inmigración y con trabajadores de bajos salarios, específicamente trabajadores domésticos y jornaleros.

“Obtuve mi experiencia como organizadora y profesional en justicia social realmente de la ciudad”, señaló. “Esa es una de las cosas por las que estoy muy agradecida. He estado en el mundo sin fines de lucro desde 2004. Toda mi experiencia ha sido en la organización a través de organizaciones sin fines de lucro”.

Rodríguez pasó de organizadora a directora ejecutiva de Latino Union of Chicago en 2015, abogando en nombre de la organización sin fines de lucro por los derechos de inmigrantes, trabajadores y mujeres. Su trabajo fue reconocido por The Field Foundation en 2019 con el premio “Leaders for a New Chicago”. La iniciativa, destinada a ampliar la definición de “liderazgo” en la ciudad, otorga 50,000 dólares a los adjudicatarios, la mitad para uso personal del beneficiario y la otra mitad para las operaciones generales de la organización afiliada.

Ahora, Rodríguez se ha unido a Field como nueva funcionaria del Programa de Inversión en Liderazgo, a cargo del programa de premios Líderes, así como de la beca para estudiantes graduados de la organización sin fines de lucro. Ya a poco más de un mes de su nuevo cargo, conversamos con Rodríguez sobre sus planes y aspiraciones para el cargo.

“Al unirnos, podemos hacer cambios que alcanzarán y beneficiarán a otros fuera de nuestras comunidades”, dijeron. “Organizar se trata de construir relaciones, construir una comunidad y crecer juntos. Una gran parte es el desarrollo del liderazgo. Ahora tengo la oportunidad de seguir organizándome en un contexto diferente, apoyando el desarrollo de líderes como financiadora”.

La siguiente entrevista fue condensada y editada.

Pasaste de ser una adjudicataria a la persona que está pendiente de los próximos adjudicatarios. ¿Qué fue lo que te motivó para trabajar en Field?

Como parte de los colegas de líderes de 2019, seguí interactuando con la fundación a través de algunas oportunidades de desarrollo profesional. El desarrollo del liderazgo es algo por lo que tengo curiosidad y siempre lo he tenido desde mi época como organizadora; ese es el núcleo de la organización, quieres llevar a una persona del punto A al punto B y crear un cambio colectivo. Y a través de eso se desarrolla a las personas, se desarrolla el liderazgo en las personas. Dejé Latino Union of Chicago buscando lo que vendría después. Surgió la filantropía; cuando descubrí que este puesto se abrió, fue perfecto. Es un programa único. Los funcionarios de programas de subvenciones cuentan con carteras de organizaciones que ellos tienen, pero por mi parte, yo no necesariamente tengo una cartera, se parece más a las personas dentro de las organizaciones. Es una oportunidad única porque he experimentado el programa y aporto esa perspectiva. Formé parte del grupo de enfoque de una evaluación reciente con el programa. Personalmente, siempre me emociona ver a las personas con las que trabajo convertirse en líderes o miembros del personal de una organización, un lugar en el que se encuentran. Siento que de alguna manera tomo el mismo camino en el que he estado apoyando a la gente. Pasar de Latino Union a la filantropía no se sintió extraño; pero definitivamente es un cambio. Quiero saber cómo funcionan las cosas, cómo suceden los procesos. Estoy muy emocionada de conocer todo el trabajo que se lleva a cabo entre bastidores, pero también cómo podemos experimentar y construir algo más grande y mejor para los líderes de Chicago.

¿Cuáles son las tres cosas principales en tu lista de cosas que deseas lograr mientras estés en Field?

Quiero seguir construyendo sobre lo que ya está aquí. El programa atraviesa por un proceso de evaluación en este momento. Tengo curiosidad por ver lo que han dicho líderes como yo y pensar en qué podemos mejorar. Han pasado tres años desde que comenzó el programa, y creo que es natural que las personas u organizaciones se pregunten ‘¿ahora qué, qué sigue?’. Estoy realmente interesada en continuar el desarrollo profesional y la capacitación de los líderes, pero también comenzar a buscar alternativas, modelos de liderazgo y hablar sobre liderazgo de una manera que no se refiera sólo al director ejecutivo o la persona que hablan frente a la prensa. Estoy realmente interesada en diferentes modelos y diferentes formas de explorar lo que significa el liderazgo para diferentes personas, y lo que hay ahí afuera —realmente hablando con otros programas de desarrollo de liderazgo en la ciudad o en el país— cuál es la visión y el objetivo de cada uno, entonces podemos conversar sobre cómo encontrar brechas en nuestros programas y cómo cerrarlas o ver qué funciona. Todo cambia siempre. ¿Dónde estamos en este tiempo y espacio? ¿Qué queremos construir en Chicago? Me refiero a “nosotros” como gente de color que trabajamos en el terreno, trabajando en comunidades donde hay una clara falta de inversión. ¿Cómo nos aseguramos de que todos estemos en la misma página? Hay mucha diversidad en los líderes y en los programas, y creo que eso la enriquece. No es una tarea fácil. Esto es algo que puede resultar demasiado soñador para algunas personas, pero yo no lo veo así. Creo que todos nos unimos y creamos tensión y crecimiento al mismo tiempo con nuestras ideas y nuestros proyectos.

¿A qué crees que se debe que hay tan pocos miembros latinx en el campo de la filantropía?

En todos los sectores que miramos en la sociedad, que ocupan puestos de algún tipo de liderazgo o poder, siempre hay una representación insuficiente de las personas de color. Eso es algo que queremos cambiar. Me encantaría verlo en la filantropía, especialmente viendo personas de color que realmente entienden los problemas, que los han visto de primera mano, que han trabajado sobre el terreno. Porque entonces, cuando se pasa al lado filantrópico, realmente se comprende por qué y cómo se está haciendo el trabajo. Cuando buscaba trabajo, muchos puestos requerían una maestría. Y aunque tengo la experiencia de ser directora ejecutiva durante seis años, dirigiendo una organización desde las finanzas y los recursos humanos hasta el liderazgo de la organización, eso no importa hasta que tenga ciertas credenciales. Necesitamos mirar la falta de inversión en las comunidades de color y el flujo de educación. ¿Cómo invertimos en ellos? Pero también sólo pensar en diferentes tipos de liderazgo. Al ser una funcionaria del programa, cualquiera puede desempeñar el papel. Cuando era directora ejecutiva, les decía a los trabajadores que podrían ser el director ejecutivo de esta organización —eres un líder en la organización, entiendes la organización, conoces el trabajo, porque has estado en el terreno, siendo trabajadores en otros puestos en los que están ayudando a dirigir la organización. Para mí era como decirles puedes hacerlo. Todo el mundo es capaz de hacerlo. Creo que debemos desmitificar esta idea de profesionalismo y lo que significa el profesionalismo para abrir las puertas para que más personas ingresen a la fuerza laboral, no solo a la filantropía.

drockett@chicagotribune.com

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